NovaCart · برنامه‌ریزی منابع و هوش ظرفیت
تمام اعداد زیر از فایل DC_Capacity_Forecast.xlsx تولید شده‌اند؛ مدلی برای تخصیص تقاضا که یک پیش‌بینی فروش در سطح کل شبکه را به پیش‌بینی تحویل برای هر مرکز و هر بازه زمانی تبدیل می‌کند، همراه با شناسایی ریسک ظرفیت، برآورد نیروی انسانی و شبیه‌سازی سناریوهای «چه می‌شود اگر». این صفحه از روی یک نسخه ثابتِ زمان ساخت، فوراً باز می‌شود؛ اگر پروژه را روی یک وب‌سرور اجرا کرده‌اید، با دکمه بازخوانی زنده از اکسل فایل را مستقیم بخوانید.
جهش‌های تکرارشونده، تقاضایی است که از مراکزِ هفته‌ای یک‌روز تعطیل به روز بعد منتقل می‌شود
میانگین در کل افق پیش‌بینی
از بیشترین به کمترین؛ قرمز = سرریز/پرریسک، خاکستری = مازاد ظرفیت
آیتم‌های روزانه‌ی کل شبکه، پیش‌بینی با محدودیت ظرفیت
سقف‌گذاری یک پیش‌بینی ضعیف روی ظرفیت می‌تواند خطای واقعی مدل را پنهان کند؛ این نمودار این دو را از هم جدا می‌کند
سهم تقاضای برآوردهشده در همان روز (بدون تعویق)
اسلات‌های مرکز/بازه زمانی که در پایان پیش‌بینی ۳۰ روزه هنوز تقاضای به‌تعویق‌افتاده‌ی حل‌نشده دارند
| شناسه مرکز | نام مرکز | نوع خدمت | منطقه | بازه زمانی | آیتم‌های تحویل‌نشده |
|---|
سناریوی ۵۰٪+ ظرفیت، رتبه‌بندی بر اساس ارزش اقتصادی
مراکز پرریسک به همراه مناسب‌ترین مرکز مازاد به‌عنوان مبدأ انتقال
| مرکز پرریسک | بهره‌وری | مرکز مبدأ | بهره‌وری مبدأ | تطابق نوع | انتقال پیشنهادی (شیفت در روز) |
|---|