پیش‌بینی هفتگی تقاضا (هولت-وینترز)، برنامه تولید با محدودیت ظرفیت و نیروی کار (برنامه‌ریزی خطی)، نیازمندی‌های مواد، و تحلیل اثر شلاقی در خرید مواد اولیه؛ خروجی موتور food-manufacturing-sop-planning-engine.
فرصت‌های ارزش (سبز = نقدینگی یک‌باره، آبی = سالانه)
درآمد ماهانه به تفکیک خط، آخرین سال کامل
هر فرصت چگونه اندازه‌گیری می‌شود
| فرصت | نوع | ارزش | مبنا |
|---|
سودآوری خطوط، آخرین سال کامل
| خط | درآمد | مواد | نیروی کار مستقیم | حاشیه‌ی مشارکت | درصد | به‌ازای ساعت ماشین |
|---|
از نیاز انبار تا خرید — سفارش متوسط (نیاز = ۱۰۰)
منشأ موجودی اضافه
نقدینگی خوابیده در موجودی اضافه‌ی مواد اولیه، میانگین هفتگی
ارزش موجودی اضافه به تفکیک ماده: وضع فعلی در برابر سیاست مدیریت‌شده
بزرگ‌ترین خریدهای مازاد
| ماده · سفارش | نیاز ← خرید | ارزش مازاد | سود خالص معامله |
|---|
سیاست مدیریت‌شده — چه چیزی تغییر می‌کند
fact_replenishment_chain)؛ پس هر تلورانس صاحب و عدد دارد و فاصله پیش از خرج‌شدن پول دیده می‌شود.تلورانس لایه‌ها، احتمال معامله و هزینه‌ی ۵۵٪ سالانه‌ی نقدینگی، فرض‌های مستند شبیه‌سازی‌اند (analytics/bullwhip.py) — برای عدد واقعی، سابقه‌ی سفارش‌های ERP خودتان را جایگزین کنید.
خط گلوگاه — تولید هفتگی
درآمد ازدست‌رفته بر اثر تقاضای تأمین‌نشده، به تفکیک کالا
| خط | پیش‌بینی | برنامه | نرخ تأمین | واحد تأمین‌نشده | درآمد برنامه | درآمد ازدست‌رفته |
|---|
هر خط خروجی خود را کجا از دست می‌دهد (سهم از ظرفیت برنامه‌ریزی‌شده)
OEE ماهانه به تفکیک خط
بهره‌برداری برنامه‌ریزی‌شده به تفکیک هفته — محدودکننده‌ترین قید بین ساعت ماشین و ساعت نیروی کار (درصد)
شناسنامه‌ی خطوط
| خط | اپراتور | OEE | ضایعات | توقف در روز | اتلاف تعویض قالب | حضور | میانگین بار برنامه |
|---|
حضور نیروی کار به تفکیک ماه (حاضر ÷ برنامه‌ریزی‌شده)
حضور به تفکیک شیفت
هزینه‌ی سالانه‌ی ضایعات (ستون) و نرخ ضایعات (نقطه)، به تفکیک خط
هزینه‌ی ماهانه‌ی ضایعات (ستون) و نرخ ضایعات (خط)
۱۰ محصول برتر از نظر هزینه‌ی ضایعات، در سال
رسیدن به هدف ضایعات چقدر ارزش دارد
| محصول | نرخ ضایعات | هزینه / سال | صرفه‌جویی / سال |
|---|
مواد اولیه زیر هدف موجودی اطمینان، به تفکیک هفته
بزرگ‌ترین سفارش‌های پیشنهادی در افق برنامه · زمان تأمین: مهلت تحویل تأمین‌کننده · کمبود: هفته‌های زیر موجودی اطمینان
| ماده | مقدار سفارش | ارزش (دلار) | تأمین | کمبود |
|---|
روزهای پوشش فعلی در برابر هدف موجودی اطمینان (قرمز = زیر هدف، نارنجی = مازاد)
تحلیل ABC: چند ماده بخش عمده‌ی ارزش مصرف را دارند
ارزش موجودی مواد اولیه به تفکیک ماه
شناسنامه‌ی مواد
| ماده | کلاس | موجودی | ارزش | پوشش | اطمینان | تأمین | گردش سالانه | زمان زیر اطمینان | وضعیت |
|---|
ورودی‌ها: قابلیت اتکای تأمین‌کنندگان
| تأمین‌کننده | سهم از هزینه | سفارش | به‌موقع | میانگین تأخیر | شرایط پرداخت |
|---|
دفتر موجودی بالا از شبیه‌سازی پایه می‌آید که در آن هر سفارش به اندازه‌ی نیاز محاسبه‌شده است. بخش اثر شلاقی در بالای گزارش، موجودی اضافه‌ای را نشان می‌دهد که زنجیره‌ی سفارش‌دهی بیش از حد روی آن اضافه می‌کند.
این عدد از دفاتر شبیه‌سازی‌شده‌ی دریافتنی و پرداختنی (analytics/working_capital.py) محاسبه شده، نه فرض شده — همان تصمیم‌های موجودی و خرید که بقیه‌ی موتور بر آن‌ها بنا شده، این عدد را جابه‌جا می‌کنند.
| دقیق‌ترین پیش‌بینی‌ها | WAPE | سخت‌ترین کالاها برای پیش‌بینی | WAPE |
|---|